央广网北京1月1日消息（总台记者白杰戈 毛保武 葛修远）告别难忘的2022年，崭新的2023年如期而至。党的二十大描绘出新蓝图，面向未来，坚持以人民为中心的新时代中国，正不断增进民生福祉，让幸福的阳光照进每一个家庭。

　　2013年，中国之声从祖国大江南北精心选择了十个基层地点，作为持续观察的民生样本，十年里，每年回访、持续追踪，记录微观个体不断递增的获得感、幸福感、安全感，在时间的跨越中勾画出一幅民生变迁图景。

　　2023新年伊始，我们再次翻开这些记录了十年的民生样本：从青海阿什努乡到广西布兵小学，从杭州留下街道到深圳黄贝岭城中村，从安徽医科大学一附院到北京寸草春晖养老院……跟随记者的视角，让我们再走近那些熟悉的老地方——中国之声特别策划《民生样本，年度记录》，感悟“增进民生福祉，提高人民生活品质”的深刻内涵，感受新时代中国的民生温度与质感。

　　今年的第一篇《民生样本，年度记录》，继续带您去青海化隆的阿什努乡。过去的十年里，记者在这里体会到搬迁、脱贫的点滴进程，记录下乡亲们外出开拉面馆的酸甜苦辣，也见证了黄河边的新家园从无到有。在乡村振兴的路上，阿什努乡又有什么新故事？

　　2013年，第一次到青海化隆阿什努乡，第一印象是“荒凉”：干旱，没有河流和灌溉设施……阿什努乡计划实施退耕还林火狐体育，把村民们搬到40公里外的黄河边。

　　第七年，2019年，阿什努乡又有32户、121人脱贫，至此，全乡774名建档立卡贫困户全都实现了脱贫。易地搬迁告一段落。拉面店老板在家乡听着千里之外江苏门店的收款声。

　　乡干部：对咱们乡村振兴战略的实施，和对脱贫攻坚成果的巩固，是非常好的……

　　养殖项目还在育种阶段。临近中午，牛棚里有母牛、种牛和它们刚出生不久的小牛，有的母牛还大着肚子火狐体育，即将生产。

　　养殖项目选址在阿什努乡赛什库村，取名叫“阿赛养殖专业合作社”。赛什库村党支部书记才罗加是合作社的法人。他养过二十多年牦牛，但养黄牛的经验就少一些。引进的黄牛还不太适应卡力岗山区的陡坡，才罗加把没怀孕或者月份小的二三十头牛放出去，其它的七十多头养在牛棚里。

　　才罗加介绍：“牦牛灵活，它习惯在山上。但是黄牛坡度大一些就不行，放出去容易滚下去，损失就大了。只能放到坡缓一些的地方，在没怀孕的放出去跑着，节省点草料钱。”

　　除了安全，还要操心成本。冬天山上草少，牛棚里的牛吃买来的秸秆，以及用小麦、玉米和麻渣（榨过油的油菜籽）混合成的饲料，比放养的成本高。

　　才罗加还介绍：“一头牛一天吃掉二十多块钱草和料，一个月六七百块钱就吃掉了。现在七十多头牛，一天吃1200块钱，这是硬的成本。”

　　这些投入，预计要到2023年才能见到产出，其中重要的一项是牛羊屠宰销售的收入。下午，化隆县甘都镇牛羊定点屠宰场旁边的批发销售店不时有客人光顾。销售员马小军忙着称重、剁肉、结算。

　　马小军说：“我们这边肉的口碑还是比较不错的，回头客比较多。第一是检疫必须要合格，第二是肉的品质要保证。”

　　这一天老板不在店里。他刚刚动身去北京，同时启程运往北京的还有两千多箱，总价值一百多万元的牛羊肉，送到定点帮扶化隆县的中国地质大学（北京）。五年来，这所高校集中采购、扶贫超市销售和师生员工自主购买化隆牛羊肉将近八百万元。企业在2022年通过提供岗位或者资助等形式，主动帮扶了12户低保户等村民。

　　同样在化隆，另一家生态农业开发有限公司的负责人马军海也在准备运肉去武汉。

　　这家公司在邻近阿什努乡的德恒隆乡也建了养殖基地，计划2023年投入使用。“我那里可以养几千头牦牛，一两千只羊是没问题的。从宰牲、加工到销售，要做一条龙的服务。我们现在做的是‘公司+农户+合作社’的一种形式。我们搬迁集中安置点上面，70户人家能不能家家户户有产业，我下一步要争取做这个事情。”马军海表示。

　　还有商家的生意已经不只是牛羊肉，也不只经营本地的产品。董事长韩光远曾经外出开拉面馆，后来返乡创业。

　　韩光远对记者表示：“我退伍后，2002年去广州，从开办化隆牛肉面馆起步。运营当中，我们感觉到农产品的市场是空白的，而且利润也比较丰厚，后来我们就在广州成立配送公司，给拉面企业配送调味品、原材料。发展几年后，2014年按县委、县政府的倡议返乡创业。精准扶贫开始后，我们就开始打造海东市的农产品输出地。牛羊肉销售季节性比较强，主要集中在元旦春节期间。我们已经收到北京的不少订单，元旦后就生产，主要都是老百姓家养的草膘羊。比如一斤羊肉33元，收购的时候每斤提成2元，发货价大概在38元，每斤赚3元，利润不太高。我们公司的牛羊肉产品利润是最薄的，主要是龙头产品的利润比较高养殖新闻，可能达到20%左右。线下产品主要是粮油、菜籽油等。线上的龙头产品包括蜂蜜、藜麦、沙棘原浆、枸杞原浆……这些产品不一定都是化隆的，其实是把整个青海的产品推广一下。实际上是把这里的产品卖出去，也把外面的产品引进来，实际上就是互通有无的供应链。我们开工的项目包括冬小麦、油菜籽的生产线，还有当地特色农产品的开发。就建在拉面产业园内，过完年就开工。”

　　韩光远介绍，企业一年的销售收入达到3000万元。而对于阿什努乡赛什库村党支部书记、阿赛养殖专业合作社法人才罗加来说，投资的500万元来自乡村振兴的项目资金，未来能用它赚到多少村集体收入，还得靠发展。

　　“还没有算过，交给发展来解决。种牛有点少了，现在种牛是两头，大的一头、小的一头。准备再进上两头品种好一点的种牛……”才罗加说。

　　从今天开始的2023年，才罗加和乡亲们如何解决问题，找到答案？明年的今天，我们继续到阿什努再见。

　　今年的第一篇《民生样本，年度记录》，继续带您去青海化隆的阿什努乡。过去的十年里，记者在这里体会到搬迁、脱贫的点滴进程，记录下乡亲们外出开拉面馆的酸甜苦辣，也见证了黄河边的新家园从无到有。在乡村振兴的路上，阿什努乡又有什么新故事？火狐体育火狐体育火狐体育